¿Cuál es la peor pesadilla para un Product Owner?

Posiblemente un artículo en la revista wired con un título como este "Valoración de Samsung Sero: un televisor giratorio que nadie pidió". ¿Por qué invertir en un producto que es una maravilla tecnológica, que costo millones desarrollar si el riesgo de mercado es tan grande?.

El desarrollo de productos siempre va a tener este dilema expresado por Henry Ford: "Si le hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que deseaban me hubieran respondido: caballos más rápidos".

En algún punto del proceso de desarrollo del producto tenemos que medir la respuesta del consumidor o de quien compra y de los supuestos básicos del producto (como por ejemplo cuántas piezas piensas vender).

https://www.wired.co.uk/article/samsung-sero-tv-review