scrum funciona bien ... siempre y cuando resolvamos las dependencias.

Acelerar la entrega de software sigue siendo la razón top para adoptar prácticas ágiles, de acuerdo con el estudio 14 th State of agile 2020.

Si esta es la expectativa, la situación a resolver debe ser algo así como "que lentos somos" o si lo dice el cliente "que lentos son".

Siendo scrum el rey de las prácticas ágiles debemos preguntarnos si esta expectativa (la de entregar de forma oportuna) la puede cumplir o no.

Y la respuesta es ... "depende". ¿Depende de qué? ... de las dependencias. Entre más dependencias tenga un equipo scrum más lento va a ser y por lo tanto no podrá cumplir.

- Dependemos de que el equipo UX defina.

- Dependemos de que infra-estructura defina, configure y entregue.

- Dependemos de que QA valide, certifique y apruebe.

- Dependemos de que los clientes-usuarios validen, certifiquen y aprueben.

- Dependemos de que operaciones valide, certifique, capacite, reciba y opere.

- Dependemos de que seguridad audite, valide, certifique y apruebe.

- Dependemos de que el PO refine el PBL.

- Dependemos de los problemas operativos que surjan en la semana (se aparece el fantasma de la deuda técnica).

Tanto scrum ... y el "lead time" no se redujo ni un segundo.

¿Qué hacemos?