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High Performance Scrum Master

¿Aún hay resistencia para hacer las ceremonias scrum ? 

¿No se cumplen los objetivos del sprint?

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¿Observas que tienes alguno de estos síntomas?

  • El equipo está muy ocupado ... y se resiste a las ceremonias que tienen que ver con la planeación.

  • Las retrospectivas son tediosas y siempre aparecen los mismos problemas sin resolver.

  • El equipo está muy ocupado ... y se resiste a las ceremonias que tienen que ver con la planeación.

  • Las retrospectivas son tediosas y siempre aparecen los mismos problemas sin resolver.

Ofrecemos una experiencia inmersiva de cuatro semanas que hace que logres mejores resultados con el mismo nivel de esfuerzo:

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  • El equipo conoce el ritmo de desarrollo.

  • El equipo mantiene un enfoque en el proceso.

  • El equipo planea, estima y compromete historias.

¿Qué voy a aprender?

  • A incrementar tu capacidad de observación para lograr un mejor desempeño del equipo.

  • Llevar la colaboración a niveles nunca antes experimentados por los miembros del equipo.

  • Crear un sistema de información que permita tomar decisiones.

  • Incrementar la productividad del equipo, desarrollando la capacidad de análisis sobre las causales de desempeño  y resultado, a través de la retrospectiva.

  • Generar confianza y seguridad en el equipo de desarrollo, fortaleciendo el daily scrum.

Temario.
 

Punto de partida.

Colaboración

Retrospectiva

Confianza y seguridad

  • Análisis de mi situación actual como SM en:

  • Grado en que el equipo Scrum usan, viven y valoran los elementos esenciales de scrum.

  • Elementos que apoyen su visión de desempeño como equipo.

  • Comprensión de los valores de Scrum

  • ¿Cuál es mi brecha?

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  • Elementos fundamentales para la colaboración.

  • El sprint planning, fortaleciendo la comprensión del producto.

  • Prácticas y técnicas que fomentan la capacidad de observación para la acción.

  • El tablero scrum  que fomenta la inspección, adaptación y colaboración.

  • Las gráficas de desgaste y métricas.

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  • Lo esencial en la ceremonia del sprint retrospective.

  • Relaciones de causa efecto por la ejecución de ceremonias y artefactos.

  • Determinación de acciones que mejoren el foco en la entrega de valor.

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  • Elementos que generan confianza en el equipo.

  • Desarrollo del ambiente de seguridad psicológica del equipo

  • Antes, durante y después del daily scrum, como un elemento que soporta la confianza.

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  • Herramientas de soporte para coaching del equipo.

Coaching.

Beneficios.

  • Creación de estrategias para el desempeño del equipo, basado en mediciones concretas de resultados y colaboración.

  • Incremento en la productividad y eficiencia de los productos entregados en cada sprint.

  • Mejoría en la vivencia del valor de enfoque en el equipo, como elemento que fortalezca el sentido de éxito.

  • Lograr la colaboración del equipo, así como el incremento en la confianza entre ellos con la tranquilidad de que están soportados por el equipo.

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